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年初突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，嚴重威脅到了人民群眾的身體健康和生命安全，也嚴重打亂了重慶欣宏達項目管理有限公司（原重慶宏達招標代理有限公司，以下簡稱公司）新的一年發(fā)展經營計劃，在與全國人民齊心協(xié)力阻擊疫情擴散的同時，如何最大限度減小疫情對公司經營發(fā)展的影響，也成為復工復產以來公司重中之重的工作。針對目前疫情防控常態(tài)化趨勢與復產復工的兩難狀況，公司積極調整工作思路，堅持疫情防控和復產復工兩手抓、兩不誤，做到防控工作不松懈，復產復工不放手。

疫情防控嚴抓不懈。自疫情發(fā)生后，公司及時調整工作方式，全面轉入網上辦公、居家辦公模式，定時召開網上會議協(xié)調安排工作，先后出臺《疫情防控工作應急方案》、《關于做好疫情防控期間復工有關工作的通知》等文件，要求全體員工每天通過企業(yè)微信-健康上報報備每天行程及健康狀況，按時填報《員工活動軌跡排查記錄表》，居家期間加強業(yè)務學習，既要一手嚴控疫情擴散，又要一手抓好工作質量，不因疫情影響而中斷服務。疫情期間，公司克服困難，積極配合防疫保供重點單位-國網重慶市公司物資采購工作復工復產，多次協(xié)助測試國網公司新一代電子商務平臺（簡稱ECP2.0），發(fā)現問題，提出改進建議，為ECP2.0的按時全面推廣作出貢獻，受到國網重慶市公司有關部門領導表揚。

復產復工嚴密有序。公司全面復產復工后，一手抓疫情常態(tài)化防控措施，嚴格落實主體責任，按照市、區(qū)相關規(guī)定，科學、嚴密、有序繼續(xù)做好內部疫情防控工作，一手抓復工復產，積極調整工作思路，多措并舉努力克服疫情對公司經營發(fā)展的影響。一是加大重點業(yè)主的服務力度，創(chuàng)新服務方式，組建專班全力配合重點業(yè)主工作，根據需要提供駐場服務。二是繼續(xù)重點抓好重大項目的代理工作，發(fā)揮其業(yè)務拓展的引領示范作用。2020年6月24日，重慶港務物流集團有限公司委托公司招標的市級重點項目“重慶果園港口岸開放綜合查驗設施項目EPC（設計、采購、施工)”總承包順利開標。該項目總投資約40000萬元，是果園港加快口岸基礎設施建設以及助推重慶建設內陸國際物流樞紐和口岸高地、建設內陸開放高地的重要載體。本次EPC招標工作，在文件編制方面還突出幾方面的特點：1是設置概算、估算、限價等多控目標，以達到合理控制工程整個投資目的；2是重點引導價格競爭機制，評標辦法采用經評審的最低投標價法；3是統(tǒng)籌考慮與施工招標文件范本結合要求。自2019年以來，公司先后代理重慶果園保稅物流中心(B型）項目（一期）EPC模式、九龍坡謝家灣220千伏輸變電工程、110千伏馬土線、110千伏學山南北線、35千伏天歌線線路遷改工程、重慶軌道交通六號線支線二期工程站后工程施工總承包、南川—兩江新區(qū)天然氣管道工程（項目業(yè)主、工程、服務、貨物）招標等重大項目招標工作，通過這些重大項目的代理，公司不但積累了經驗，鍛煉了隊伍，而且拓展了業(yè)務，擴大了影響，這種做法在目前所面臨的形勢下尤為重要。三是延伸咨詢服務鏈條，積極拓展全過程咨詢。上半年公司積極嘗試介入項目施工階段咨詢工作，與項目施工總承包單位銀廣廈集團有限公司就“城口縣“名豪百年文化廣場文旅城一體化項目”A標段” 工程施工檔案資料整理歸檔及工程預、結算編制工作簽訂咨詢服務合同，該項目包括住宅、學校、商業(yè)樓裙樓等建筑，總計建筑面積約260772m2。

通過以上努力，公司自復工復產以來，工作逐步恢復正常，員工隊伍穩(wěn)定，公司經營逐漸向好。截止9月底，公司經營收入較上年同期相比基本持平，招標采購代理項目數量保持穩(wěn)定，造價咨詢及其他專業(yè)咨詢項目數量明顯上升，基本實現疫情防控和復產復工兩不誤目標。

下一步，公司將努力適應全球疫情爆發(fā)帶來的國內經濟發(fā)展大環(huán)境變化，以實施重大項目咨詢服務為重要抓手，不斷采取積極有效的應對措施開拓市場，苦練內功，總結經驗，加強學習，鞏固成果，盡力為委托人提供更優(yōu)質、高效、專業(yè)的服務，保持公司健康持續(xù)發(fā)展。

（撰稿人：幸力）